Другие журналы на сайте ИНТЕЛРОС

Журнальный клуб Интелрос » СоциоДиггер » дс№9, 2021

Александр Ослон
Управлять будущим — это переводить фантазии и мечты в режим проектов

Горизонты — это ключевое понятие для разговора о будущем. На самом деле горизонтов как минимум два: ближний и дальний. Вот есть настоящее — это Сегодня. От Сегодня до ближнего горизонта простирается Завтра. От ближнего горизонта, до дальнего горизонта пролегает Послезавтра. А за дальним горизонтом начинается Потом. И это все будущее, и построено оно в этих горизонтах по-разному. Завтра формируется на основе экстраполяции Сегодня, как его продолжение. В ближнем горизонте и происходит собственно планирование: на основе Сегодня надо спланировать Завтра — наметить цели и ориентиры завтрашнего движеник ближнему горизонту. И коль скоро завтрашнее — это продолжение сегодняш- него, в нем отражаются свойства настоящего. Это планирование, экстраполяция Сегодня в З автра — навык, который имеет социальный характер. Если речь идет о личном будущем, то это означает умение, опыт, образцы планирования, заимствованные из социума. В этом смысле человек выступает экспертом по планированию своего будущего. Он занимается планированием с той или иной степенью уверенности, показателем которой является дистанция до ближнего горизонта. Если уверенности нет, дистанция сокращается, если уверенности больше — она увеличивается



Другие статьи автора: Ослон Александр

Архив журнала
дс№9, 2021
Поддержите нас
Журналы клуба