Доктор политических наук,
директор программы глобального устойчивого
развития при Центре Вудро Вильсона, старший советник Института Кеннана.
Адрес: 1300 Pennsylvania Ave., Washington, D.C. 20004–3027, USA.
E-mail: blair.ruble@wilsoncenter.org.

Автор анализирует модели управления городами, сложившиеся в разных регионах мира: государственно-централизованную модель, где решающую роль играет государственное управление (характерна для стран Азии); фрагментированную, или секторную, государственную модель (характерна для Евросоюза); модель государственно-частного сотрудничества (США). Автор полагает, что городское управление представляет собой прежде всего политический процесс, где разнородные элементы общества налаживают и переопределяют взаимоотношения друг с другом. Работа ключевых городских институтов, по его мнению, должна основываться на признании политической природы любого распределения и перераспределения обязанностей и ресурсов внутри городской агломерации. В мире больших урбанизированных регионов гибкость границ управляемой территории позволяет более эффективно справляться с вызовами городской жизни.

LESSONS FROM AROUND THE WORLD FOR MOSCOW GOVERNANCE IN A GLOBAL METROPOLITAN AGE

Blair A. Ruble
PhD in Political Science,
Director of the Wilson Center’s Program on
Global Sustainability and Resilience and
Senior Advisor to the Center’s Kennan Institute.
Address: 1300 Pennsylvania Ave., Washington, D.C. 20004–3027, USA.
E-mail: blair.ruble@wilsoncenter.org.

The author analyzes diff erent city management models for accommodating metropolitan growth that have emerged in various global regions and argues that there are lessons to be learned from each. He notes that the rapid growth of (mega)cities means that developing new management strategies for metropolitan regions is imperative for sustaining healthy, liveable, and productive metropolitan regions in the future. Among the most important lessons learned from this experience have been the need (a) to distinguish among levels of government in allocating urban management tasks; (b) to appropriate adequate fi nancial resources to support assigned duties and responsibilities; and (c) to empower citizens and promote civic participation in decision-making. Ultimately, international experience has demonstrated that the successful metropolitan management depends on the legitimacy of institutions.